4. Editiile
precedente ale strategiei TI a Ministerului Finanţelor Publice
În anul 1991 Comisia Naţională de Informatică din România
a lansat Proiectul Director de Informatizare a României, proiect care statua,
pe lângă cadrul general al dezvoltării informaticii în România,
şi obligaţiile fiecărui organ central al administraţiei
publice în ceea ce priveşte propria dezvoltare în domeniu TI. Astfel,
Ministerul Finanţelor, ca şi alte organe centrale ale administraţiei,
a avut sarcina să realizeze Proiectul Director de Informatizare a
Ministerului Finanţelor (PDIMF) cu un orizont de timp de 3-4 ani.
In 1994 o nouă versiune al PDIMF,
versiunea 2.0 a primit aprobarea MFP şi a Comisiei Naţionale de
Informatică. In baza acestui proiect director MFP a început demersurile pe
lângă Uniunea Europeană pentru sprijinirea PDIMF prin fonduri atât
pentru asistenţa tehnică cât şi pentru investiţii în
hardware şi software. Reprezentanţii Phare au cerut validarea externă
a PDIMF de către consultanţi străini, în cadrul unui proiect
finanţat de către Phare. Rezultatul acestei validări o reprezintă
PDIMF versiunea 3.0 şi
este Raportul final Bossard Consultants,
raport aprobat de către conducerea MFP.
Finanţarea
de către Uniunea Europeană nu s-a realizat, însă sprijinul
oferit în validarea independentă a PDIMF a dat ministerului posibilitatea
să apeleze la o finanţare externă pentru a crea infrastructura
necesară dezvoltării funcţiei de suport reprezentată de
Tehnologia Informaţiei (TI). Astfel, în anul 1997 s-a aprobat de către
Guvernul României o Ordonanţa de Urgenţă privind contractarea
unui credit furnizor pentru procurarea de hardware, software şi echipamente
de telecomunicaţii în valoare de 50 M USD. A avut loc o licitaţie
publică internaţională deschisă la care au participat 7 mari
furnizori de pe piaţa mondială. Licitaţia a fost câştigată
de către firma IBM şi, în urma negocierilor, în august 1998 s-a
semnat contractul şi a început să se deruleze proiectul pe o perioadă
de 18 luni.
In primăvara anului 2000, în
cadrul MFP a început o analiză a propriei activităţi în
scopul imbunătăţirii acesteia pentru a răspunde misiunii
şi obiectivelor pe care MFP trebuie să le realizeze în viitorul
apropiat în vederea aderării la Uniunea Europeană, activitate
finalizată sub forma Strategiei
Ministerului Finanţelor
Publice pentru perioada 2003 – 2006. In lumina acestei activităţi
s-a impus şi adaptarea strategiei IT astfel încât să se adapteze
strategiei globale a Ministerului Finanţelor Publice.